作為20年口碑乳化機廠家，意凱一直以來對于產(chǎn)品質(zhì)量都非常重視。為全面提升員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，形成質(zhì)量管理全員參與，努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍。公司結(jié)合實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“轉(zhuǎn)變思想、強化管理、全員參與、持續(xù)改進”為主題的“質(zhì)量月”活動。本次活動旨在落實“提高全員質(zhì)量意識、人人控制質(zhì)量，持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，通過活動營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍，推動全員參與質(zhì)量管理的企業(yè)文化。
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5月6日由綜合部組織召開“質(zhì)量月”啟動會，成立了以董事長宋花江為組長的活動工作組。工作組成員包括生產(chǎn)、技術(shù)管理代表，負(fù)責(zé)組織對本車間及各部門“質(zhì)量月”活動的宣導(dǎo)、推進日常計劃、工作實施、協(xié)調(diào)、檢查、評估、總結(jié)等工作。各相關(guān)人員組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。
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活動啟動后，通過制定質(zhì)量月活動學(xué)習(xí)資料，廣泛宣傳“質(zhì)量月”活動的主題、質(zhì)量管理知識及質(zhì)量問題典型案例，以質(zhì)量管理、質(zhì)量教育和質(zhì)量責(zé)任的具體行動，方便員工相關(guān)知識的獲取和執(zhí)行，并通過后續(xù)的質(zhì)量激勵機制的持續(xù)影響，來提升全員質(zhì)量意識，奠定質(zhì)量求生產(chǎn)和發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
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全廠以部門為單位，進行“質(zhì)量月”相關(guān)活動宣貫、嚴(yán)抓現(xiàn)場管理及工藝紀(jì)律執(zhí)行、質(zhì)量問題通報、組織員工參加各類培訓(xùn)，全員以“質(zhì)量月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技能水平，對照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行自查自糾，積極落實糾正措施，提高效益，通過車間、班組齊抓共管，不斷提高車間質(zhì)量管理水平。
有關(guān)質(zhì)量月的活動我們將持續(xù)關(guān)注，為大家及時推送!以技術(shù)為向?qū)?，以質(zhì)量求發(fā)展，為客戶打造zui好的真空乳化機、灌裝機、行星攪拌機、均質(zhì)機等設(shè)備！
